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四公司莫桑比克項目部多舉措提升管理水平

時間:2018-01-16 瀏覽次數: ?【字體:

本站莫桑比克訊(通訊員 齊歡慶)在施工管理中,四公司莫桑比克項目部不斷摸索,及時總結經驗,逐漸突破了“吃大鍋飯”、“一鍋燴”的老思想、老習慣,充分調動了員工的工作積極性,加快了一標施工進度。 該項目堅持以人為本,在當地工人及國內上場人員中同步實施評先評優制度,以月為基礎,號召全員參與,以投票形式選舉產生每月的優秀員工,并及時張榜公布,現場兌現獎金,良好的評優、獎罰機制在內部形成了積極向上的工作氛圍。同時,他們以工班為基礎,根據各工班施工水平和項目的不同情況核定當月施工任務,工班人員工資以底薪外加完成任務獎勵雙重控制,而當地勞務人員也以計件方式實行多勞多得的原則,打破了過去有些人員“工資不變,干活隨便”的老化模式。 在此基礎上,該項目后勤服務人員的工資也與現場施工掛鉤,以對現場的服務質量為評判標準,采取投票、評分的形式考核其當月崗位工資和績效工資。此外,對于連續兩月無特殊理由而未完成基本施工任務,或能力不足的人員,他們采取降職、減薪或直接遣送回國處罰,一系列管理制度大大提高了員工崗位意識和服務水平。 莫桑比克項目從實際出發,采取種種舉措轉變員工思想形態、提高工作效率,在助推生產施工進度的同時,也增加了員工收入,真正達到了企業創效和員工增收的兩不誤。

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